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非常时期就得有非常之策略

资讯 2020-05-21 19:43:26.0

在农历庚子鼠年尚未到来的前几天,一场爆发于湖北武汉,又迅速蔓延至全国各地的新冠肺炎疫情牵动着亿万国人的心。疫情发生后,党中央高度重视并及时安排部署,采取了一系列极具针对性的措施,举国上下万众一心、共同战“疫”,月余便取得了实质性进展,在经受住一次大考的同时赢得了国际社会的共同赞许。

在农历庚子鼠年尚未到来的前几天,一场爆发于湖北武汉,又迅速蔓延至全国各地的新冠肺炎疫情牵动着亿万国人的心。疫情发生后,党中央高度重视并及时安排部署,采取了一系列极具针对性的措施,举国上下万众一心、共同战“疫”,月余便取得了实质性进展,在经受住一次大考的同时赢得了国际社会的共同赞许。

习总书记讲,此次疫情既是一次危机,也是一次大考。对于各行各业来说,自然都面临着非常时期。非常时期就得有非常之策略。

航天电器作为为国家重大武器装备型号研制配套的元器件军工企业,在产品交付方面面临着较大压力。但疫情面前,来不得半点马虎,因为广大职工生命安全与身体健康才是头等大事。

领导重视 及时安排部署

从1月24日(除夕)起,公司党委组织成立疫情防控领导小组,按照集团党组及航天江南党委要求,由党委书记陈振宇、总经理王跃轩亲自指挥公司疫情防控工作。 

公司分别于1月27日、1月31日、2月4日、2月6日、2月8日、2月15日、2月22日以电话会议形式组织召开专题党委扩大会。决定公司复工时间为2020年2月10日,并就复工前后具体疫情防控及复工复产工作研究部署;分别下发了《关于成立航天电器防控疫情工作领导小组的通知》《关于落实新型冠状病毒感染肺炎疫情防控措施的通知》《航天电器小河园区新冠肺炎疫情防控工作方案》《关于应对新型冠状病毒期间公司单身公寓管理办法》《疫情防控期间安全生产防范措施》《疫情防控期间保密工作防范措施》等文件,具体指导各部门、各事业部疫情防控工作开展。截至目前,公司整体复工率已突破93%,有效保障了科研生产的顺利进行。

工作开展 明确具体要求

疫情防控期间,陈振宇、王跃轩结合上级文件与公司实际,针对干部职工返岗、防疫物资储备、自行居家隔离、复工复产安排、后勤服务保障、防疫数据上报等工作提出明确要求。

本部各部门、各事业部所有干部职工请在2月2日前返回单位驻地城市并自我隔离,因故无法按期返回的向主管领导请假并向综合管理部门备案,确保2月10日正常上班;本部及各事业部原则上不安排住集体宿舍的职工加班,确需安排加班的,报公司防控疫情工作领导小组批准;加班期间按当地人社部门要求发放加班工资;复工后本部及各事业部务必做好办公区域、职工宿舍、职工食堂、电梯间、卫生间等公共场所清洁消毒及安保、保洁等工作,广大职工上下班全程戴口罩,食堂工作人员务必全程戴口罩,并尽量使用一次性餐盒打饭,以团餐预定形式避免职工扎堆用餐;各事业部要严格隔离要求、严格属地化管理、严格防控措施落实;针对入住公司集体宿舍的单身职工返回工作驻地后的隔离问题建立管理办法,明确责任机制;各事业部复工后考虑实施“两班制”工作模式,在最大化降低人员密度的同时提高工作效率;各事业部在安排2月份科研生产计划的同时要统筹考虑3、4月份的具体情况,做好与用户及供应商的积极沟通;各事业部复工后要关注中央空调的使用,尤其要加强对带循环功能的中央空调管理;各事业部要针对疫情防控期间所有微信群管理提出明确要求:微信群只是工作群,禁止在群内讨论与工作无关的话题、禁止传播任何与疫情相关的不实信息;每个微信群要设立群主专人负责,各部门、各车间/工段领导负责部门及车间内部所有微信群管理;各事业部要结合公司一季度经营指标策划会精神,对具体指标完成进行再细化、再部署、再落实,强化“三协”机制建立,实施“一部一策”管理;各部门、各事业部要认真学习宣贯党中央、集团公司党组、航天江南党委及属地化政府部门与公司党委关于疫情防控及复工复产等各方面具体要求,做到学习到位、领会到位、落实到位;各部门、各事业部要认真评判疫情形势,严格落实隔离要求,把各类人员具体情况梳理清楚并分类指导工作落实;要严格禁止大规模会议,凡是人数超过10人的会议都尽量不开,所有会议都要向综合管理部门及主管领导提前报批;要想方设法动员未返岗员工尽快返岗;要紧盯各层级供应商,加强沟通交通,最大化为公司复产提供保障,最大化满足市场用户需求……

每项具体要求都是结合企业实际提出的,也都为公司疫情防控及科研生产两手抓提供了基本遵循,也正是这一项项具体工作要求的有效落地,才保障了6000多名职工的身体健康跟复工复产任务的顺利进行。

靠前指挥 确保措施得力

公司根据疫情发展形势,结合航天电器集团化、跨地域、人员多、分布广等特征,及时开展各项工作,公司领导及各事业部领导靠前指挥、冲锋在前,确保各部门、各事业部在疫情防控非常时期统一行动、步调一致。

通过积极开展公共区域卫生消毒及外来人员登记工作,做到不留死角、全面覆盖;积极开展团餐供应,确保公司职工有饭吃,还有效保障了园区其他兄弟单位的就餐需求;及时采购防疫物资,保障公共区域按时消杀、员工口罩按时发放,确保职工身体健康;办公场所每天至少通风3次,每次20-30分钟……为广大职工提供了良好的工作环境。

公司每天根据航天江南办公室、科研部、行保部、党工部、纪检部及工会工作部等部门要求,及时准确上报公司离开人员及返回工作驻地人员情况、隔离情况等;顺利完成贵州省委常委、政法委书记时光辉等各级政府领导到公司调研疫情防控及复工复产工作;所有返回人员均符合隔离要求,单身宿舍职工每天由食堂定点送饭菜;除及时将公司防控工作向航天江南党工部汇报外,公司内部也成立了专项宣传组,利用微信公众号等融媒体平台,及时发布疫情发展情况、上级相关要求及公司工作安排等;领导小组第一次检查相关工作共发现8个问题,目前已全部整改完成。这些得力措施为公司科研生产的顺利进行提供了强有力支撑。

统一思想 指明工作方向

复工后,总经理王跃轩先后要求召开一季度经营指标策划会及各事业部复工复产再部署再落实策划会,并对各事业部科研生产工作进行专题部署。在一季度经营指标策划会上,王跃轩要求本部、各事业部要统一思想、迎难而上、靠前指挥、压实责任、勇于担当,调动一切优势、调配一切资源,环环紧扣落细落小落实各项措施并抓出实效;全体党员、干部要彰显本领本色,创造性地开展工作,在阻击战和攻坚战中践行“不忘初心,牢记使命”主题教育,坚定人人有责、人人负责、人人尽责的担当意识,做到在其位、谋其政、干其事、求其效,不辜负企业的重托。在复工复产再部署再落实策划会议上,王跃轩要求各事业部要尽最大努力动员职工返厂返岗,尽快确保100%复工复产;要强化供应链管理,在确保程序合规的基础上对内对外创新方式方法;智能制造工程部要围绕生产能力、工作效率及产品质量的提高与保障补齐短板,主动加强与各事业部的沟通协作,强化管理考核;要开通应急绿色通道,最大化满足核心重点用户需求;要结合复工复产及科研生产情况,自主开展专项激励工作措施;要围绕“三个开发再出发”建立市场化工作机制,将三者协调统一、有机结合、体系化建设、系统推进。

公司有9个事业部,都在围绕2020年经营任务分解落实具体指标,在疫情防控的非常时期,对各事业部复工复产工作进行一对一协调指导,既是非常举措,也是必要举措,更是得力举措。会议的召开让各事业部均不同程度存在的一些问题更加明朗,让全公司坚定一心共同打赢“双战役”的思想更加统一,也让每项指标的分解更具体、针对指标完成采取的措施更有力、具体工作开展的方向更明确。

坚定信心 打赢两场战役

非常时期就得有非常之策略。这一系列举措都是公司为最大化保障职工身体健康、最大化满足顾客实际需求、最大化确保复工复产顺利进行所采取的。公司党委将严格按照党中央、贵州省委、集团公司党组及航天江南党委要求,坚决做好未返程职工返岗、企业复工复产、公共场所消毒、单身职工管理等各项工作,积极配合上级各部门工作开展,严格按照公司主要领导在中干会上提出的具体要求,坚定信心、众志成城,坚决打赢疫情防控阻击战及稳生产保增长的经营任务攻坚战,向“十三五”目标奋力冲刺,向40亿平台勇敢跨越。


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